随着盛大、网易、九城等网游公司相继抛出自己的三季度财报，网游市场的整体发展态势逐步明朗。盛大第三季度净营业收入创下新高，达到6.56亿元人民币（8740万美元），大幅超出原先8%－11%季度增长的公司预期，也超过了华尔街的最好预期，在网游行业继续遥遥领先。
和1年多前相比，盛大的境遇可谓“冰火两重天”。
耐得住寂寞：为盛大前高管股票解套
盛大前高管朱威廉把盛大的成功归结为“耐得住寂寞”。2005年，是网游行业发生深刻变化的一年。虽然在《传奇》等游戏上取得了巨大成功，盛大的忧患意识却时刻在警告他危机的到来。
随着业内游戏同质化倾向的不断加大，单纯靠一两款“一阵风”式的游戏内容已经很难取胜市场。在危机到来之前，盛大主动选择了疾风骤雨式的“变革”，于2005年底先后宣布其三款主力游戏《梦幻国度》、《传奇》、《传世》免费，从CPS走上了CSP的不归路。
作为首创免费模式的“寂寞第一人”，盛大这种自残式的做法在外界看来不是壮士断腕的悲壮，更多是盛大游戏生命周期到来、走向没落的前奏。
盛大并没有作过多辩解，而是用实际行动履行着自己的承诺。仅时隔一年，盛大就以无可争议的业绩解除了质疑者的忧虑，在网游业创造了一个新的奇迹。不仅收入再上巅峰，而且股价重回高位，也让真正看好盛大的朱威廉们解了套。
现在没有一个人敢否定盛大免费的“创举”。据新闻出版总署的资料，2007年投入运营的各款游戏，90%采用了“免费模式”，所获得的收入约占整个网络游戏市场规模的80%左右。走过“寂寞”的盛大已不再孤独。
抗得住压力：扇了华尔街耳光
俨然，较之于一夜首富的降临，由于05年底这场转型带来的“财富缩水”来得更为迅速。免费模式的施行，也就意味着年收入10多亿的游戏贡献全部归零，而始作俑者正是极其“不理智”的盛大自己。
对于盛大的“败家”，失去信心的华尔街重重挥下指挥棒，在短短一个季度中，盛大便遭受了股价腰斩过半、业绩5亿“赤字”的双重打击。
“如此巨大的转型，我们当然会遇到很多困难，但是这些困难都是预期之中和可以克服的。”面对05年四季度财报出现的巨亏，陈天桥在内部邮件中写道。但来自于华尔街、投资者等的压力，尤其是在之后一年，处于风口浪尖的陈天桥几近“闭关”、产品线上游戏的颗粒无收等事实，使盛大的负面在舆论中被放大。
然而，遮住眼睛余光的盛大并不是无所事事，顶着压力的盛大对于自己的目标却更加坚定。“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”在内部会议上，陈天桥用有经验的船夫撑船过险滩的例子为部下打气。可惜的是，被外部一片质疑声所淹没。
06年7月，当媒介称为“苦行僧”的陈天桥出现在Chinajoy高峰论坛上时，盛大已能完全清晰阐释出对于“6年盛大、1个目标、4件事情、3个观点”的思考，而在不久后Q2财报中，更用亮丽的财绩宣告了“王者归来”。
现在，对于经历过华尔街“冷眼”干扰的盛大已不失底气。“要为整个中国网游行业去路演。”盛大总裁唐骏在三次华尔街之行后，有了更大的规划。连续刷新单季度最高收入、稳居市场份额第一——盛大与“不懂游戏”的华尔街的对话显然找到了更好的沟通方式。
抵得住诱惑：为什么会放弃10个亿？
之前，是10亿收入；之后，是5亿赤字——这个落差，便是盛大主动发起的“免费模式”转型。对于当时预付费模式创造的网游行业的“大好形势”，盛大的做法显然是犯了大忌。
曾经陈天桥就用“一路取经”来形容自己对诱惑的理解，“就像唐僧西天取经一样，到了女儿国，这儿有美女有金钱，你是住下来，还是继续往西天走。我们是希望有人在边上不断的督促说，你应该继续往你取经的地方去，这才是你的理想。”
当年中华网撤资，陈天桥一咬牙甩开“铁饭碗”的诱惑，就有了中国网游业的诞生；而这次，面对每年10几亿的收入时，陈天桥选择的还是再一次抵住诱惑，用全新的模式将游戏收入归零。
“互联网‘变’是常态，不变是非常态，与其别人变，不如自己变，与其被动变，不如主动变，与其以后变，不如现在变。”按照这经典的陈氏思路来看，盛大显然已经觉察到旧模式的瓶颈，而开始选择一条更长远的拓展道路。
06年二季度开始，盛大的沉默开始爆发。得益于CSP模式对于用户的掌控，实现了收入持续规模的双梯发展。根据最近几期财报来看，盛大已经用三次连续率新历史最佳成绩向年进帐30亿迈进。显然，当初盛大挨下的“10亿诱惑”的一刀，已经换回了超过三倍的回报。
直到现在很多人都还记得盛大免费初期充斥着的惊呼声、质疑声，而如何看待过去的成就和用什么心态面对质疑，才是对盛大真正的挑战；而让盛大仍然成为一个“可怕的对手”的，正是他那种敢于打败“过去的自己”的心态。
