他还说，愿意“挑任意10个词”的搜索结果与百度展开比较。让人联想到AMD曾经公开邀请英特尔就处理器性能公开“打擂”——两者所表现的都是一种咄咄逼人的“挑衅”。
目前为止，百度官方并未对谷歌的挑衅公开回应。不过，以李彦宏的处事风格来看，应该会不屑于公开“接招”。但他执着与倔强的个性，又不能甘心对李开复的挑衅无动于衷。
事实上，2002年，成立仅三年的百度曾展开公司历史上著名的“闪电计划”。李彦宏亲自挂帅，与谷歌暗中较劲，结果是半年后，百度就在中文搜索上全面超越了当时领先的谷歌。
而目前，双方显然已更换了攻防位置——李开复正率领谷歌中国打一场针对百度的“反击战”。
因此，承认也好，不承认也罢，除去雅虎“一姐”张忆芬尚能吸引部分媒体目光外，中国搜索市场的竞争格局说白了就是“二李之争”。
相同的是，双方都是搜索界的奇才，又都是华人背景。不同的是，李彦宏自己是百度公司的老板，而李开复是受命于谷歌的高级经理人。
PK之一：自然交互领域的科学家Vs搜索业最牛的三个人之一
双方都是中西合璧的高级人才。李开复生于台湾，11岁就到了美国，有30年的旅美经历，曾在苹果和微软等顶级公司任高管;李彦宏则大学毕业赴美留学8年，在松下、道琼斯和Infoseek等公司工作过。
李开复曾就读于哥伦比亚大学计算机系，并在卡内基梅隆大学获计算机学博士学位，后来成为自然交互领域的科学家和成功的职业经理人。比尔盖茨曾经对李开复评价颇高，认为他创建了微软最好的研究院。
李彦宏则是北京大学图书情报系毕业后，赴美纽约州立大学布法罗分校(水牛城大学)计算机系留学，但他最终放弃了读博士的机会，投身实业界。当时，李彦宏在搜索界已小有名气，有人将他列在搜索技术领域最牛的三个人之一。
因此，尽管李开复比李彦宏多了一个计算机博士头衔，但在搜索领域，双方的技术嗅觉应该说不相上下。在对中文的理解上，李彦宏虽然更有文采，也应是不分伯仲，毕竟都是华人。
但业内人士刘兴亮认为，百度更懂中文。
“大约在2002、2003年的时候，我很喜欢用Google，但现在主要用百度了，Google只是作为辅助而已。这是因为个人认为百度更符合中国人的习惯。不可否认，Google的技术是很好，但技术和用户体验、市场份额等并不是线性关系。另外，Google的快照不能用也是其中因素之一。由于中国互联网发展太快，很多网站经常打不开，或者速度很慢，这就使快照显得很重要。”
不过，在感觉上，开复更西方一点，更OPEN，更坦诚;而李彦宏则更东方，更含蓄，有些神秘。不过，他们都喜欢在中国做事，都有中国“情结”。
1999年，李彦宏放弃在美国Infoseek不错的职位回国创业，看重的就是搜索引擎在中国美好的未来。
在说服徐勇成为自己的创业搭档时，李彦宏曾表示，B2B虽然很火，但做的人很多，不一定能成功，而“国内在搜索引擎方面还是一片空白，尽管现在不热，但是往后看两年，这个市场一定会火起来的”。
为此，小学时作文就经常被当作范文的李彦宏还为公司起了一个非常中国的名字——“百度”。取材于“梦里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。
其后在很多场合，李彦宏都声称百度会专注于中文搜索市场。百度上市的超级成功，更与其中国概念密切相关。
2005年，李开复离开微软加盟谷歌。李开复在声明中表示：“我非常
此前，他曾抱怨过微软没有给他回中国工作的机会，他也曾抱怨过，自己的工作不再有挑战性。在他跳槽决定跳槽Google后，微软许诺给他在中国工作的机会，但为时已晚。
据说李开复的父亲对国学颇有研究，曾任台湾政大历史系教授，父亲身上的“历史责任感”和“中国情结”深深影响了他。
李开复曾表示：“我从小就一直牢记父亲的教诲——不要忘了自己是一个炎黄子孙。我希望，当我年老体弱时，回首往事，我会很自豪，我为中国人做了一点事;当我离开这个世界后，人们会说，李开复曾为中国人做了一点事。这样，我就没有虚度这一生。”
因此，李开复开通了“开复学生网”，并不断写信给中国学生，还出了一本书《做最好的自己》。
PK二：老板Vs职业经理人
尽管在公众场合，李开复的表现似乎更胜一筹。但这也许正反映了李彦宏与李开复的本质不同——一个是公司的老板，而另一个不过是高级经理人而已。
理论上说，李开复完全有可能为李彦宏效力。因此，李开复多次被传出“离职”的假消息，虽然后来都被证明是“流言”。甚至公司CEO施密特访华，都要特意给媒体吃“定心丸”——公司对李开复很满意，并对他授予了充分的权限，李开复不会离职。
但是，人们不会担心李彦宏“离职”。
反映在公司事务中，李彦宏是公司事务的最高决策人。他的作风是：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
李彦宏曾表示，“我的面子不重要，在百度，你想说什么就说什么，当然，在意见不一致时我来拍板决定”。
因此，在公司发展的重大时刻，李彦宏可以“一意孤行”。例如，当初与新浪翻脸，百度的技术提供商的幕后定位受到重大挑战时，李彦宏拍板让百度走向前台成为一个搜索门户; 在发展竞价排名业务时，几乎全部的董事都反对，甚至他的创业搭档徐勇也反戈一击。李彦宏则怒摔手机，以“要么让我玩，要么大家都别玩”相要挟，使竞价排名业务顺利过关，是百度迎来新的发展机遇。
而李开复的上面还有一个全球总部。其在中国的所作所为必须要与总部保持某种程度上的一致。在企业文化上，谷歌有著名的“不做恶”等铁律，任何人不得越雷池一步。而李彦宏本人就是百度的企业文化。
雅虎搜索一姐张忆芬就表示，李开复所做的事情，很大程度上就是将美国的东西本土化。
不过，职业经理人有职业经理人的洒脱。李开复热衷于中国的学生事业，著书立说，热衷于像明星一样在媒体上频繁露面。
而且，谷歌总部的支持也非百度能够匹敌。跟巨大的谷歌全球相比，百度还是一个小兄弟。市值相差巨大不说，营业额也相去甚远，谷歌还可以网罗到全球最好的人才。
因此，李开复将谷歌产品在中国“落地”，就是不小的成功;更不用说跟新浪合作，并拿出真金白银在中国互联网领域“跑马圈地”了。
据说，谷歌今年将在中国投资5、6家互联网公司。甚至有消息称，谷歌可能收购搜狐、网易等一线中国互联网公司!
对于李开复来说，能在多大程度上获得总部支持和总部资源，决定了他在中国的舞台能有多大。
说到李开复的职业经理人履历，的确可以用“辉煌”来描述。
1990-1996年，美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁); 1996-1998年，美国SGI电脑公司(网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁);1998-2004年，美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)。
他到中国任谷歌中国总裁，可
