微软公司提出的原因是，自己开出的价格已经由开始的31美元涨至33美元，总价格由44.6亿美元涨至现在约50亿美元，这已经是一个很高的价格。而雅虎提出的每股37美元的价格已经超出了雅虎的价值。微软总裁史蒂夫·鲍尔默在5约1日曾表示，微软的出价，不会比雅虎的实际价值高一分钱。而雅虎则一直声称，微软的出价，低估了雅虎的价值。
“经过仔细的考虑，我们认为雅虎的要求不符合我们的经济利益，出于对微软股东、雇员以及其他利益相关者的最大利益考量，我们决定撤回我们的提议。”史蒂夫·鲍尔默说。
鲍尔默是在给杨致远的一封信中做出上述表态的。在这封信中，鲍尔默同时指出，雅虎将一些搜索广告外包给google，不但损害了雅虎的长期战略，还对他的培养工程师的工作造成了伤害，同时还会带来监管和法律上的问题。
可见，雅虎在抵制微软的收购上所做出的这一搜索广告外包业务取得了其预想的效果，但是是否会带来鲍尔默所指出的那些问题，还需要我们进一步的观察。
微软放弃收购雅虎，价格上是一个关键原因，但是毫无疑问不是唯一的原因。
微软目前是世界上最大的软件生产商，而雅虎是世界上最受欢迎的网站，但是二者的结合是否能够带来强强联合的效应还不好说。2000年时代华纳和 AOL的并购，并没有产生预想的强强联合的效果，媒体的帝国和网络的巨鳄的合作并没有在新的互联网时代占据霸主的位置，相反伴随着互联网泡沫的破灭，利润 下降，股票大跌，财务丑闻不断发生，这起并购也被视作美国历史上最大的公司合并案失败的案例。
没有理由相信，微软在准备或者提出收购雅虎的过程中，没有仔细研究过时代华纳与AOL的失败并购案例。虽然现在的情况与当时不同，互联网朝气蓬勃的发展，丝毫没有泡沫的迹象。但是并购后势必会产生一系列的问题。
雅虎和微软是两个不同的IT公司，他们的企业文化势必有不同的但是鲜明的个性痕迹，如何将这两种企业文化进一步的融合?
作为世界上最大的软件制造商和最受欢迎的互联网公司，微软和雅虎都拥有庞大的员工队伍，怎么将之融合?
而且雅虎和微软有着不同的发展目标，虽然微软准备在互联网广告市场与google展开更深层次的竞争，但是这绝对不会成为微软最主要的业务，至少短期内不会。那么，如何进一步的整合两家公司的战略发展目标?
“近年来微软有不少收购，但成功案例不多。根本原因在于微软与其他企业之间的文化差距很大。”曾任微软中国区总裁的唐骏在微软提出收购雅虎的要约后说，及时收购成功，能否达到微软抗衡google的目的还留有悬念。
所以，微软如果成功收购雅虎，并不代表着其终极目标能够实现;而现在放弃收购雅虎，也并不是一件坏事。至少在这三个月的过程中，让微软明白了，一家 互联网公司所考量的事情，与一家“为单个机器开发软件的公司”的思维方式、发展路线是有着巨大的差别的。想要成为一家伟大的互联网公司，不仅仅是能够收购 一家伟大的互联网公司就能实现的。
