每天都会发生很多事情，不管是现实世界，还是虚拟世界，世界总是在变化，未来会是什么样子我们谁也不敢给出一个肯定的答案。但我们可以能够朝着既定的目标前进，直到彼岸。今天就凤凰网COO李亚对新媒体变局的看法， 看看未来网络会是什么样子的。
传统媒体延伸出来的新媒体很强大
凤凰网COO李亚
凤凰新媒体是一个从传统媒体延伸出来的新媒体公司，在国际上或者国内做得成功的还不多，但是国际上的传统媒体，从CNN到BBC，以及其他的美国电视机构，很少有独立运营的新媒体公司，包括《纽约时报》、《华盛顿邮报》等等，在国外，没有看到一个很优秀独立运营的新媒体公司，脱胎旧媒体母体出来上市，但国内有很多新媒体公司，从央视国际网站到下面运营的网络电视和它的宽频网站，再到湖南卫视的精英网、《人民日报》的人民网、国际电台，这些都是中国的传统媒体延伸出来的新媒体公司。
他们实际上是有非常强大的资源和政府政策的支持，有很好的人才储备，有非常好的竞争优势，而且中国的新媒体可能跟国外比还有一个优势，中国在传统媒体这个领域，虽然是高度垄断的，但是它的机制不是一个非常开放的市场竞争的环境，不像国外传统的媒体公司是高度竞争的，中国不是这样。在新媒体行业，恰恰需要一个市场运作自由竞争的机制，从激励竞争到运作机制，这里面既有机会又有挑战，对于凤凰网来说，从资源上，不像央视这样具备独家的从奥运到春晚综合的资源，凤凰网主要是品牌优势和差异化的内容优势，和它的人群定位商业价值的优势，我们主要是承袭这样一个方式来做新媒体。
从很火到很暴利，从94年开始，纽约搞了一个社区UGC的网站，从第一代社区到一直现在，还有仍然很火的天涯，但是那时很糟一些跟它齐名的社区网站，可能目前为止，已经变得不火了，但是天涯依然很火，可还是还没有到很暴利。很暴利的有几个领域，比较熟悉的像搜索领域、网络新闻，游戏、电子商务，还有一个即时通讯，比如QQ。
这些公司他们都是从很火的即时通讯、很火的网络新闻找到了它的盈利模式，变得很暴利，而后面2.0的企业，不管国内还是国际，再到后来的视频网站，从U2到国内众多的网络视频网站，应该说都还在摸索，怎么样能够找到一个很暴利的商业模式。
新闻还得靠编辑
2006年，凤凰新媒体内部确定做一个媒体，首先在新闻垂直门户这个领域，针对的主流人群就是差异化的，区别于以新浪搜狐为代表的领先的综合的新闻门户，他们要覆盖所有的互联网网民。他们只能利用凤凰品牌的特性来做差异化的新闻资讯的门户，但是当时2.0刚刚火，那时候有一个概念(DIG)，(DIG)就是让用户对内容进行组织和排行，赞同这条新闻或者为这条新闻呐喊，凤凰新媒体内部编辑部有一个争论，应该是采纳这种新的2.0的趋势，在网站的首屏上留出一个很重要的空间给这些靠网友排序的一些新闻资讯呢?还是坚持以编辑主打的老式新闻的选择模式?最后针对受众群和定位，资讯的特性是不能靠DIG这样的模式做，这些东西是有前提条件的，假设不成立，特别是受众相对也比年轻小孩大一些，而且不是很纯粹的IT领域的垂直门户，大家的经验可能相同，很多情况下，会使得一些情绪化的新闻会成为每天最重要的新闻，这样会失去一个媒体应该有的公信力和选择新闻的一个基准。
2007年，凤凰新媒体开始考虑战略发展的重点，当时有网络视频、有凤凰新媒体已经在做的新闻门户、也有无限的增值服务、甚至无线广告，甚至利用凤凰品牌做一个手机这样的一些项目，最后通过内部会议决定战略重点放在互动社区。当然对凤凰新媒体当时来说，开始没有预料到，因为他们没有这样一个基础来做这样一个东西，后来事实证明，他们并没有花很多
新媒体发展方向
从很火到很暴利
从很火到很暴利距离很大，过去十几年的互联网发展，有很多公司都是很火了一阵，但是没有盈利模式，P2P的祖师叫Napster音乐，是一个P2P的音乐交换社区，后来这个公司也倒闭了，但是又重生了，重生的原因是跟音乐版权商签订了协议，重新运作了，但是已经不火了。
苹果是成功的。从苹果转型以后，从(iPod)，到(iTune)，到(iPhone)，我们可能看过苹果的一体机，不知道有没有看过它新的电脑，用户体验是，当看见苹果电脑的时候，像一个设计人员一样，像一个文科生一样，被它深深的吸引，windows的操作系统或者PC的机器真是太差了，没有让人有心驰神往的力量，它得以成功是因为它既很火又暴利。2006年美国有一个调查，年轻人里面，调查苹果的ipod，排在比性更重要的位置，可见它在年轻人中的时尚火到什么程度?从商业模式更是这样，苹果完全是从ipod开始的，它真的是有效的把一个一站式的服务，从硬件到软件的内容服务(iTune的内容下载)和一个友好的用户界面给不懂IT的人，实际上懂IT的人用iTune很烦，每次要用IT软件同步这些音乐，不像韩国以前二三流的厂商，他们生产mp3很简单，就像拷文件一样，拷过去就完了，对IT人来说，非常的方便。但是苹果的路线就是用一站式的服务，让大众的用户能够很容易的使用它，再到iphone，更是和创新结合在一起，所以苹果既是很火，又是很暴利的代表。
恒源祥的广告很特别
凤凰新媒体在去年的下半年渐渐的确定了真正的优势，从优势资源出发，再从行业的趋势和未来的市场增长潜力出发，确定以广告作为主要的收入模式，就是媒体的定位，要做新媒体内容的提供和跨平台的传播，针对中国一亿的主流消费人群，做新媒体内容的提供和传播的领军者，这是他们给自己的定位。这个定位，首先在商业模式上，广告是一个成功成熟的商业模式，而它的增长空间，除了传统的网络广告，网络视频广告是一个潜力巨大的领域，去年很多的视频网站都经历了大规模的融资。网络视频结合了电视广告和网络广告的优势，电视广告的优势有很强悍的冲击力和完整的用户体验;网络广告是精准性、互动性、可衡量性可以定时定地定点，可以根据用户的行为，来进行数据挖掘和投放。
网络视频广告把这两者结合起来，电视广告是一个很大的盘子，去年的收入是104亿，而整个中国的广告差不多是1900亿，互联网的广告(包括品牌和搜索的广告)占中国广告业的5.5%，而电视是广告里最大的盘子，但我们越来越少的时间花在电视上，我们 能看碟，我们一般不看广告。演广告的时候，我们会去厨房拿个啤酒或者干别的事情，只有像恒源祥这样靠口碑传播，靠这种恶俗的对象，它们才可能达到年轻的受众群。这种情况下，媒体环境整体的迁移，使得营销一定要向新媒体靠拢，网络视频广告目前来说，它丰富的展现力加上精准互动特性，使得它的效果跟它的投入比是非常优秀的选择。而这点是凤凰新媒体相对具有优势的地方，这样的广告大多数是一个品牌广告，跟搜索上跟销售直接相关的促销广告不同，视频广告主要是打一个品牌，这种品牌希望跟具有强大的品牌的平台联系在一起，而凤凰新媒体正好有这个强大品牌的优势。
第二凤凰新媒体的版权内容清晰，而且内容品质比较高端，不是那些以搞笑为主的，这样使一些国际化的广告愿意投放进来，去年我们的网络视频广告成功了服务了五六十家，都是国际的顶端的品牌，在网络视频广告里，我们走在了前列。
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